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      我心中的女神——歐神諾——寫于歐神諾誕辰20周年之際
      作者:hjq 來源: 閱讀次數:3146次 發布日期:2018年8月17日

      (佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長:鮑杰軍)
       
        1997年10月,一群年輕人到歐洲轉了一圈,回來后決定開始籌建一個陶瓷廠,設想用工藝帶動建陶裝備的研發,用裝備推動建陶產業的發展。就這樣,1998年8月18日,歐神諾的前身科達陶瓷誕生了。一開始作為科達陶機的實驗工廠,我們完全沒有設想過她的未來,也不知道她將會變成什么樣子。直到2000年設立了新的生產基地,誕生了“歐神諾”品牌,歐神諾這葉方舟才開始揚帆起航。二十年來我們經歷了許多風浪和磨難,但歐神諾從一開始就定位高遠,要做百年歐神諾。使得我們雖然每跨出一步都很艱難,但踏下去卻很扎實。
        走到今天,歐神諾漸漸變成一艘大船,具有一定的規模,能夠在行業競合中占據比較主動和有利的位置,擁有更多的發展機會。作為歐神諾的董事長,一方面讓我感到欣慰,另一方面也讓我反復思考是什么原因讓我們走了過來?想來想去,最關鍵的還是我們從一開始就堅持的,基于“合作、創新、致遠”的核心價值觀。
        歐神諾是從科達體系發展過來的,一直奉行股份合作制??七_創始人盧勤一開始就倡導和踐行“親兄弟明算賬,從大股東自律開始”的合作原則,所以從歐神諾誕生之日就埋下了合作的種子。而且這么多年來,許多科達或者歐神諾出去的員工,離開時無論是心懷感恩還是口出怨言,但出去創業的企業幾乎無一例外的采用了股份合作制的模式??梢娖髽I的基因有多么的強大。
        歐神諾的股東、經營者和普通員工均來自五湖四海,因為共同的夢想走到了一起,開創共同的事業。雖然每個人都有各自的經歷和性格,卻能找到合作的最大公約數,就是必須以 “企業利益最大化”為合作前提,始終將企業的發展放在第一位。這個共識讓合作變得更加簡單和純粹,大家勁往一處使,專注于歐神諾的經營。
        二十年來,歐神諾經過了多次股權調整,但在分分合合之中,股東們始終親如兄弟,保持著良好的互動關系。而持續對經營者進行股權激勵,也培養了更多的事業合伙人。正是有了合作的信任,我們這些60后可以毫無顧慮地退到一邊,讓70后順利主導經營,使得歐神諾能夠一棒接一棒順利交接下去。包括這次歐神諾與帝王潔具合作成功,也是因為兩個企業都擁有良好的合作基因。
        歐神諾一直奉行 “簡單、透明、公平、公正”的合作精神,無論是內部員工之間,還是與經銷商、供應商等合作伙伴,歐神諾都秉承廉潔自律、互相尊重、共同成長的合作態度,讓歐神諾成為大家共同發展的事業平臺,施展才華的人生舞臺。
        如果說合作為歐神諾奠定了良好的發展基礎,那么創新就是歐神諾蓬勃發展的源源動力。
        歐神諾成立之初,前有老大哥欣欣向榮,后有新品牌如雨后春筍,如何脫穎而出,是擺在歐神諾經營團隊面前的第一個難題。對于我們這些技術出身的管理者而言,首先想到的就是產品創新。高定位必須有高起點,歐神諾首先投入巨資建立了業內領先的建陶研發中心。從雨花石的一鳴驚人到聚晶微粉的引領主流;從普拉提的經典到鉑金的驚艷,再到梵高的空前絕后;從輕質磚的發明專利到寶玉的文化創意;從IC微晶的自主創新到卡薩羅開創全球頂尖資源整合創新的先河……持續的創新,讓歐神諾成為高端瓷磚的領導者。
        經營理念和模式創新,讓歐神諾成為推動行業發展的一面旗幟。2000年,基于對消費者最終需求的洞察,歐神諾提出“陶瓷時裝化”理念,當時在行業還引起了一些爭論。而如今,“陶瓷時裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念不僅被行業認同,歐神諾也沿著這條差異化經營之路越走越寬廣。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業新零售及其服務新標準等等。彰顯歐神諾正在順應時代的精神,不斷創新繼續前行。
        “致遠”簡單說來就是立足于長遠,由于起步較晚,歐神諾在市場競爭中總是遭遇到一步晚步步晚的被動局面,因此一路走來,每一步對我們都是一個考驗,每一天都是在臥薪嘗膽。我們有過沮喪,但不曾灰心;我們有過迷茫,但不曾停步。從陶瓷時裝化到天下無磚,從奢瓷生活體驗到高端瓷磚領導者;從上行戰略、不斷拉高歐神諾品牌定位,到啟動云商項目、讓企業主動擁抱互聯網;從差異化戰略到規?;ㄖ?;從60后艱苦創業到70后發憤圖強;從新三板到與帝王合并成為上市公司……歐神諾一直在謀劃自己的經營思路與發展愿景,堅持按自己的節奏,穩打穩扎。一切圍繞健康可持續發展為目標制定戰略,并不斷進行調整、提前布局,努力實現“百年歐神諾”的夢想。
        前些時候,在與新員工做企業文化培訓的時候,有一位年輕人問我:歐神諾最大的優勢是什么?我不禁脫口而出:“規范!”。是的,歐神諾要實現百年夢想,一定需要堅持規范化經營,即使在2007年金融風暴期間,歐神諾經營出現困難、暫停上市計劃時,仍然能夠堅持規范化經營方向。正是因為有了長期規范經營的基礎,使企業能夠合并上市,快速融入到資本市場。歐神諾的規范,不僅僅體現在依法納稅,更重要的是建立了良好的法人治理結構,使得企業經營決策變得井井有條,一步一個腳印、經過一代代人的努力才走到了今天。
        我們感恩這個時代,讓歐神諾成為了幸運兒。從誕生不久,就遇到了中國建陶行業高速增長的黃金十年。不斷增大的蛋糕,給予了弱小的歐神諾充足的養分和能量,使其長大、變得有力量。如今中國建陶市場增長不再,企業的競爭方式已由搶蛋糕變成了分蛋糕,歐神諾卻能夠借助于資本市場,獲得逆勢增長。我們從未像今天這樣感受到企業規模的重要性。歐神諾將依托過去20年打下的扎實基礎和良性發展勢頭,全員上下齊心協力,抓住機會窗口,努力沖向第一陣營。今天正是鏈接下一個20年的起點,我們將堅持致遠的發展觀,努力把握好前行的航向,讓歐神諾變得更加規范、扎實、健康和可持續。
        對普通員工而言,“合作、創新、致遠”可能是一句口號。但對經營者來說。卻是我們經營決策的行動指南,無時無刻不在影響著我們的行為方式。
        20年來遇到的困難我們已然忘卻,反而很多朋友的支持與幫助讓我們銘記在心。無論是創立之初與我們一起并肩奮戰的拓荒者,還是后來一路風雨兼程與我們一起打拼的戰友和合作伙伴,是因為你們一棒一棒的接力,歐神諾才有了今天。無論是否離開,你們都是歐神諾大家庭中的一員。在每一個人的身體里都流淌著歐神諾的血液,而驀然轉身,卻在歐神諾的體內遺留下了你們的基因。每一個人、每一分努力與奉獻,鑄就了一個更大、更好、更美的歐神諾。
        昨天,歐神諾就像我們的孩子,因為我們撫育了她;今天的歐神諾就像我們的愛人,因為我們依戀她;明天,歐神諾將成為我們的母親,因為她會讓我們有所依靠。啊,歐神諾,我心中的女神!
       
      鮑杰軍
      佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長
      992年南下佛山,參與創建的科達機電(現更名為科達潔能),于2002年在A股成功上市。
      2016年,成立歸然書院,回歸教書育人,培養人才。
      先后出版個人專著《中國智式》、《現代企業邏輯》、《人生半旅之感悟》、《全價值經營——如何為消費過程創造價值》。
      (信息收集:陶瓷人才網
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